殷拓简介

殷拓对于其投资采取长期、负责任和可持续的策略,从而为投资者,被投资公司和社会创造价值。

建设面向未来的公司

殷拓投资于全世界的优质公司,旨在帮助他们成长为更大更强和可持续的公司。通过向他们提供殷拓作为一个股东的专长和运营能力,殷拓帮助这些公司在殷拓的持有期内以及在未来的股东手中实现成长。在负责任的投资策略和实业促进模式的指导下,殷拓的投资策略有四个方面—控股性股权中型市场基建信贷

超过300个全球的机构和专业投资者向殷拓基金投资了大约350亿欧元。超过170亿欧元已经投资于大约150家公司。今天,殷拓持有遍布全球、分布于各个行业的大约70家公司,这些公司雇佣了超过10万员工,总收入约为150亿欧元。

殷拓商业模式的最直接的结果是在殷拓的持股期间,其所投企业员工数量实现年均增长11%,销售额实现年均增长8%,盈利实现年均增长11%。几乎所有的投资回报均来自企业运营方面的改善,包括销售的增加和效率的提高等。

实业策略

殷拓的投资目标为那些有机会通过坚持不断地应用实业策略、专业能力和面向增长和发展的战略而带来实质改变的公司、行业和地区。殷拓作为股东的宗旨是投资创造强劲和可持续的企业,为未来的股东缔造伟大的企业。

殷拓实业网络是殷拓的重要竞争优势。该网络由大约250名独立实业顾问组成,他们均是在各个行业以及全世界各个地区富有经验的成功的商业领袖。这一实业网络也包括企业家和前政治家—他们为各项交易和持有期的各个阶段贡献各种相关技能。他们是殷拓商业模式不可分割的一部分,在其各自擅长的领域提供运营和战略方面的支持能力。

实业顾问帮助发掘和评估有吸引力的投资机会,在被投资公司中担任职务以及在殷拓持股期间向公司的发展提供支持。各个投资咨询顾问团队均与殷拓实业顾问紧密合作以保证尽职调查以最好的方式展开。殷拓商业模式也保证被投资公司的管理层在实现卓越成长的过程中一直得到最好的支持和帮助。

作为股东驱动企业增长

殷拓在其控股的全部被投资公司实行其公司治理模式,明确角色和责任。在殷拓收购一家企业以后,殷拓将任命一个新的董事会,董事长一般由实业家顾问担任,由殷拓实业网络中相关行业和部门的专家以及负责监控该被投资企业的殷拓合伙人向其提供必要的支持。董事会制定和监督被投资公司战略计划的执行,以保证管理层可以得到实施战略计划相关的支持和资源,以便高效和负责任地运营公司。

“三方会议”(TROIKA) 由董事长、殷拓合伙人和被投公司首席执行官组成。这一机制是殷拓的公司治理模式的重要支柱。“三方会议”的成员密切地、非正式地相互协作, 是首席执行官的伙伴,同时也随时就业务发展与公司股东进行沟通。各方都贡献其能力,为实现同一目标 -- 将企业做大做强、即便在殷拓退出之后仍可持续发展壮大 -- 而努力。“三方会议”并无决策权,也不在任何方面替代被投资公司董事会的作用。

殷拓信贷投资于债权,因此不适用殷拓的公司治理模式。殷拓网站上的数据因而不包括殷拓信贷的投资。