公司治理模式

殷拓公司治理模式为被投资企业的管理层、董事会和殷拓明确界定各自的角色和责任,并辅以“三方会谈”这一平台,以促进被投资企业实现增长。

殷拓在其控股的所有公司推行其公司治理模式,明确界定各方的角色和责任。在收购了一家新公司后,殷拓会任命新的董事会,其中董事长一般由独立的实业顾问担任,并由来自实业顾问网络的相关行业专家以及投资顾问合伙人为其提供支持。董事会为被投资公司制定战略计划并监督执行情况,并确保其管理层获得高效、负责地管理公司所需的相关支持和资源。

每家被投资企业的董事会均根据企业的具体需求而精心架构,通常采用较小规模的董事会,以确保履职尽责和快速决策。董事会任命首席执行官。

利益一致

公司治理得以顺利推行的一个重要条件是被投资企业的管理层、董事会和作为股东的殷拓在利益上达成一致,一般通过邀请董事会成员和高级管理人员投资于该公司实现。共同制定的商业计划和高透明度有助于在理念和执行方面达成共识。

三方会谈

 “三驾马车”(TROIKA)是殷拓公司治理模式的重要支柱,其成员包括董事长、殷拓合伙人和被投资公司的首席执行官。三驾马车以非正式的方式紧密合作,是首席执行官的有益伙伴,也能使殷拓随时了解业务情况。各方尽己所能实现共同的目标:打造更强大、发展更可持续的企业,使其在殷拓退出之后仍能发展壮大。

三驾马车没有决策权,并不能代替被投资公司的董事会。

持续评估

持续性绩效评估是殷拓公司治理模式的关键组成部分。每年对首席执行官、董事长、整个董事会和投资顾问人员的绩效进行全面的评估,以确保董事会具备所需的相关能力,以及公司治理工作符合殷拓的目标和原则。评估可能导致董事会结构的变化。

除单纯投资于债权的殷拓信贷基金外,殷拓所有的投资策略基金均采用殷拓公司治理模式。